董事长王争鸣率队检查引汉济渭项目现场(图)
已阅读:3774次    发布时间:2014-11-13 17:09:20          

111112日,董事长王争鸣率桥隧、地路及企管、宣传、办公室等相关单位负责人,赴引汉济渭项目现场检查指导工作,并与施工单位负责人进行了现场交流。

在整整两天的现场检查中,王争鸣一行驱车近700公里,先后在佛坪听取了院引汉济渭指挥部工作情况汇报,查看了岭南TBM组装洞和2号勘探试验洞的施工情况,并在黑河6号洞检查了岭北的TBM施工情况。

通过详细的调查了解及现场检查,王争鸣对院引汉济渭指挥部的工作开展情况表示了充分肯定,他指出,引汉济渭工程是一项宏伟的民生工程,意义重大,得益于指挥部的超前策划和踏实工作,各项工作进展顺利,并得到业主的高度信任,为实现2017年底通水的目标奠定了很好的基础;现场的工作表明,引汉济渭指挥部是一支比较能战斗的团队,各项管理制度比较规范,并得到了严格的执行和落实,在此基础上指挥部结合水利厅的要求认真开展精细化管理,为全院的管理提升探索出了一条值得总结和推广的路子;指挥部为现场工作营造了很好的工作氛围和生活环境,有利于凝聚和调动职工的积极性,效果很好,值得在全院进行推广;具体到工程本身,地质条件复杂,工程难题较多,地质工作在适量的勘探手段预判的基础上,通过采取综合性的勘探手段进行分析,揭示地质吻合度很高,这种地质综合分析方法值得推广,也为下一步的创优创奖创造了很好的基础;现场的各项配合施工工作分解到位、井井有条,在为施工提供良好依据的同时,通过超前预报回避了风险,起到了为设计保驾护航的作用。

最后,王争鸣就下一步工作提出了5点建议。一是要继续做好初步设计、施工图设计以及初设评审前的各项准备工作;二是要继续落实好各项制度,做好每一天的配合施工日志;三是要用科研指导设计和施工,以科研解决设计施工中的问题,要把这项工作做成一个精品项目,要通过高水平的技术创新出成果、出专利,并为创国家大奖和培养人才奠定基础;四是在院转型阶段,水利市场的开拓已经形成了规模效应,要注重总结,做好宣传和推广;五是要持续抓好安全工作,尤其是交通、防洪、饮食和隧道中的安全。

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