以“大责任”胸怀 强化“小班组”建设
已阅读:2425次    发布时间:2015-09-21 09:05:12          

810日至16日,我有幸作为陕西省总工会选派的8名代表之一,参加了中华全国总工会组织在北京举办的“全国优秀班组长疗休养暨全国优秀班组长交流活动”。来自全国近200名优秀班组长齐聚一堂,介绍了各自班组的成功经验,生动展现了班组建设的优秀成果。

6天近距离的交流中,我领略了全国各行各业优秀班组长的绚丽风采和成功经验,充分感受到国家对基层班组建设的高度重视。参加交流活动的优秀班组长都来自基层一线,从传统基础服务业到高端装备制造业,从交通运输业到载人航天工程,从民营企业到国有企业,岗位平凡、业绩坚实,在他们身上充分体现着劳动光荣、创造价值的伟大主题。中国航天科技集团五院总体部苗建印班组、吉林石化建修公司钳工班长李永翔班组等一批优秀班组的先进管理经验更是给我留下深刻的印象。

作为一名年轻的班组长,交流活动给我以三点强烈感受:一是平凡的岗位,出彩的人生。许多优秀的班组长来自产业工人,大都来自平凡的岗位,爱岗敬业,没有太高的学历,却有深厚的阅历,过硬的技术能力,阳光的心态,朴实的语言,丰硕的业绩。他们只是企业的一个代表,代表一个生产组织单元,在他们身上体现着对国家、对企业深厚的感情。二是坚实的基础,厚重的文化。许多优秀的班组都十分注重人才的可持续培养,注重技术知识的积累和优秀文化的传承,在班组建设中强化顶层设计与基层创新实践相结合,以开放包容的心态,赞赏创新,包容失败。尤其是对青年人才的培养,在注重专业技术培养的同时,更加注重情绪情商的培养和树立正确的价值观。三是灵活的形式,创新的氛围。激发基层班组创新活力是企业发展的需要,劳模创新工作室、职工创新工作室、明星班组等班组管理创新工作新经验在推动企业技术创新、人才培养、团队建设、对外宣传方面发挥了良好的引领和带动作用,已成为激活基层班组建设模式、推动企业可持续发展的一张名片。

交流活动让我对班组管理有了新的认识和思考。首先,班组是企业发展的根基,是企业文明建设的前沿阵地,是企业各项工作的落脚点。只有加强班组建设,让基层班组充满生机和活力,企业才会有更好的经济效益,才会有旺盛的生命力。其次,企业发展中班组长是基层团队的引领者和执行者。班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者,其综合素质的高低,将影响班组管理的效果。班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责。班组长不仅要善于沟通、执行力强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能,创造性地开展基层工作。 (陕勘院 陈泽远)

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